为全面总结2023年工作成果，研究部署 2024年重点工作任务。350vip葡京新集团首页莅临于近日开展了以“求真务实，科学创新”为主题的2023年度工作总结暨2024年度工作部署会议。

      总部职能部门负责人、各项目部负责人参加本次会议。总经理应霞啸为会议作重要讲话。

1月29日下午，总部各职能部门负责人开展年度工作汇报。各部门首先就过往一年的工作成果做详细阐述。同时，对年度工作中存在的问题与不足进行详细的剖析，为新一年度的工作理清思路、找准方向。

      此次会议中，还增设了问题探讨环节。各部门负责人就汇报中提出的问题、存在的痛点，以交流探讨的方式进行头脑风暴。

      针对所探讨的问题，各部门以本部门职能与业务逻辑为切入点，群策群力提出行之有效的意见、建议与方向，多措并举，形成初步方案。

      应总根据各部门年度工作汇报并结合问题探讨环节的思路，提出以下要求：

      第一、要以创建文明工地为载体，规范施工现场不文明施工行为及深化现场安全管理为重点，构建安全、稳定、和谐的施工作业环境，通过争创省市区级安全管理先进单位和工程安全管理创杯工作，不断强化公司安全生产文明施工的综合水平，提升公司外部形象。

      第二、各部门、各岗位要加强工作的过程把控。围绕核心目标，将目标分解到行为动作层面，责任到人、落实到点，针对工作中出现的偏差情况及时给出纠正措施，以确保工作目标的顺利实现。

      第三、要根据企业与业务发展的步调逐步完善现行制度，形成良好的管理机制。将制度作为管理工具，真正确保制度的落地实施与运行。

      第四、人力资源的流动是职场规律。要不断发掘员工潜能，盘活组织，同时要科学利用绩效工具，持续优化重组，吸纳与企业文化相契合的人才，提升人才的综合素养。

各项目部工作汇报

      1月31日下午，开展项目部2023年度工作会议，各在建项目主要负责人参加了此次会议。

      会议伊始，公司宣布任命章志足担任总师办副总工一职，协助总工程师监督各项目施工工程质量和技术工作的总体控制。

      在项目工作汇报环节，各项目部管理人员首先参照23年工作计划逐一汇报工作完成情况和当前进度。对于23年度仍未完成的工作，应总在听取汇报后，针对相应工作给出节点要求，并作为新一年度的工作目标。

      同时，各项目负责人就上一年度所总结的，需得到总部职能部门助力的工作，提出诉求与建议； 总部职能部门在聆听后，根据部门岗位职责并结合与项目工作的实际关联，给出优化方案和工作要求。

      此外，各职能部门就本部门新一年即将实行的政策、制度与要求在此次会议上做发布与宣贯，旨在联动各项目部真正做到传达到位，落地执行。

      应总就为期两天的年度会议做总结及工作部署。应总指出：      

      一是各岗位、各部门要增加沟通协作机制，保持有效沟通，提升团队协作能力。通过部门与部门之间、总部与项目部之间的主动衔接，形成有效的工作合力，确保各项工作有效落地。      

      二是首先要加强对自我要求，不断提高解决问题的能力和水平；进而，要加强对团队的建设，提升团队凝聚力，为工作目标的完成不断赋能。      

      三是要清楚地认识自我，顺应行业和社会的发展；在时代洪流之中，追求进步不断学习。立足实际找差距，寻求方案再突破。

      山水万程，步履不停。新的一年已然到来，我司全员将以求真务实的精神风貌，科学创新的工作态度，开启2024年的崭新篇章！